Les stratégies et les leviers de légitimation des entreprises deeptech : une approche taxonomique

Résumé

Cette étude vise à analyser les stratégies de légitimation mises en œuvre par les entreprises deeptech. En mobilisant la théorie néo-institutionnelle, nous explorons comment ces entreprises, évoluant dans un environnement complexe et en constante mutation, construisent leur légitimité. À travers une analyse de cluster en deux étapes réalisée sur un échantillon de 112 PME françaises, nos résultats font émerger deux classes distinctes : les identitaires et les caméléons. Bien que ces deux catégories d’entreprises mobilisent des leviers d’action communs, elles adoptent des stratégies de légitimation et des niveaux d’engagement nettement différenciés. Les entreprises identitaires construisent une identité forte et cohérente en alignant leurs actions sur leurs valeurs fondamentales, garantissant ainsi une certaine constance dans leur communication et leurs choix stratégiques. À l’inverse, les entreprises caméléons présentent des incohérences entre leur discours et leurs actions, adoptant parfois des comportements opportunistes pour répondre aux attentes externes. Ces résultats mettent en lumière l’opérationnalisation des stratégies de légitimation des entreprises deeptech et soulignent le rôle central de l’engagement stratégique dans leur développement. Notre étude contribue ainsi à la littérature sur la légitimité organisationnelle en apportant un éclairage empirique sur les leviers d’actions adoptés par ces entreprises.

Mots clés

Stratégies de légitimation, Leviers d’actions, Entreprise deeptech, Taxonomie